核bets88娛樂城心提示2022年，出海企業正在感知著愈加老虎機 遊戲強烈的挑戰：曾經光環加身的DTC品牌集體利潤跳水，跨境大賣凈利也集體上演“滑鐵盧”。出海企業陷入了出海不出圈、出圈不盈利的困境：小公司不具規模，難以觸達用戶，而大公司雖增長強勢，但盈利困難，陷入“利潤黑洞” 2022年，海工企業感受到越來越強烈的挑戰:一度有光環的DTC品牌集體利潤跳水，跨界銷售凈利歐洲杯賠率潤也集體上演“滑鐵盧”。企業在出海時陷入了不出海、不盈利的困境:小公司沒有規模，難以觸達用戶，而大公司雖然增長強勁，卻難以盈利，陷入“盈利黑洞”。仔細想想，行業之所以陷入這樣的局面，本質上是缺乏全球品牌思維:那些DTC品牌，新消費品牌娛樂平台，傳統品牌，或者大賣品牌都在向品牌轉型。無論底層優勢是什么，在國內市場怎么玩，一旦踏入海外目標市場，其品牌影響力將全部為零，從零開始。自移動互聯網普及以來，通過社交媒體平臺、第三方電商平臺、獨立站等渠道實現流量增長，早已是品牌或賣家在人海中熟悉的一套玩法。但毫無疑問，要打造一個全球品牌，僅靠流量增長是遠遠不夠的。飛神諾認為，全球品牌要求中國海工企業基于流量衍生出更多層次的競爭力:第一個層面，銷售競爭力，品牌方要利用好新流量和新營銷思路，優化獲客成本，從而更快提升銷售業績；第二個層面是品牌競爭力。很多離岸企業都卡在這個層面，即在獲得一定銷售和渠道優勢的基礎上，通過建立產品和品牌差異化占領用戶心智，引導消費者復購，實現更高利潤；第三個層面，運營競爭力，在一定程度上接近全球品牌，企業要做好全方位的數字化，保證長期的準確決策、運營效率提升和持續增長。因此，在這個行業自省的節骨眼上，我們認為老虎機教學，在新的階段，通過解決兩個尚未解決的核心問題，有可能挖掘出上述三大競爭力:一、如何在做品牌競爭力的同時平衡流量？就像一棵樹苗，土壤上的根莖就是流量和銷量；土下是品牌和G-local的影響力。這時候怎么才能兩頭增加？第二，離岸企業需要構建什么樣的數字化能力？具體來說，現階段，沒有數字化能力基本很難出海。但是MarTech工具的鏈接越來越長，選擇越來越豐富。這個時候，企業如何才能對癥下藥，長出真正的“運營競爭力”？一言以蔽之，品牌要在全球化浪潮中實現可持續增長，就要向內發力，建立自己的“競爭力壁壘”。7月29日，舒菲申諾將攜手默克汀，舉辦主題為“點海品牌，飛躍全球增長差距”的2022海上品牌峰會。屆時，峰會將邀請來自品牌、服務商、平臺的行業大咖帶來專業的主題演講，為出海者提現金 娛樂 城供前沿解讀。更有誠意準備了兩場圓桌討論“從“流量”到“品牌”，離岸企業如何踏上新浪潮？”以及“當“資本”瞄準技術？數字排版的效率與未來趨勢。
